凯发国际首页入口:未来之路中国地产经营者国际课程:被所有人都认同的决策不会是好的决策

发布时间:2022-06-01 01:54:26 来源:凯发国际官网入口 作者:凯发国际官网

  原标题:未来之路中国地产经营者国际课程:被所有人都认同的决策,不会是好的决策

  1978年到今天,中国改革开放走过整整40 年。40 年间,中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40 年,对于人类历史来说,不过是弹指一挥间,但对于中国的城市建设和经济发展而言,却是影响深远的40 年。

  今天,中国地产进入战略为王的时代。经营者的眼界、情怀、智慧,决定了企业成长的速度和格局。无论站在台前抑或幕后,经营者依然是企业的“定海神针”。

  博雅俊商学院地产学院与纽约大学沙克地产学院、风马牛地产学院联袂推出的“未来之路——中国地产经营者”项目,力邀中美两国最具代表性

  1978年到今天,中国改革开放走过整整40 年。40 年间,中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40 年,对于人类历史来说,不过是弹指一挥间,但对于中国的城市建设和经济发展而言,却是影响深远的40 年。

  今天,中国地产进入战略为王的时代。经营者的眼界、情怀、智慧,决定了企业成长的速度和格局。无论站在台前抑或幕后,经营者依然是企业的“定海神针”。

  博雅俊商学院地产学院与纽约大学沙克地产学院、风马牛地产学院联袂推出的“未来之路——中国地产经营者”项目,力邀中美两国最具代表性的地产代表人物、践行者和经济学者,与更多地产经营者一起回顾中美两国地产的发展脉络,共同探寻中国地产发展的未来之路。

  的地产代表人物、践行者和经济学者,与更多地产经营者一起回顾中美两国地产的发展脉络,共同探寻中国地产发展的未来之路。

  管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策,应以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以,除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

  通用汽车公司总裁斯隆曾在该公司一次高层会议中说过这样一段话:“诸位先生,在我看来,我们对这项决策已经有了完全一致的看法了。”出席会议的委员们都点头表示同意。但是他接着说:“现在,我宣布会议结束,这一问题延到下次开会时再行讨论。我希望下次开会时能听到相反的意见,只有这样,我们才能得到对这项决策的真正了解。”

  在一个组织中,所有人都必有求于决策者,每个人都各有所求,都希望主管的决策能对自己有利。上至美国总统,下至企业机构中一位初级工程师修改某一工程设计莫不如此。唯一能突破这一陷阱,使决策者不致成为某方面的俘虏的办法,就在于引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的反面意见。

  决策时只有一种方案,别无其他选择,无论多么深思熟虑,那与赌博何异?只有一种方案,失败的机会必高。也许是这决策打从开始就错了,也许是其后因情况变化而使决策错了,如果在决策过程中原有若干方案可供选择,则决策者进可攻、退可守,有多方思考和比较的余地。反之,舍此以外别无他途,决策人在遇到该决策行不通的时候,就只有背水一战了。

  一位管理者处理问题时,不论是政治、经济、社会问题,还是军事问题,通常总是“不确定性”极高,此时就需要有“创造性”的解决方案,来开创新的局面。这就是说,我们需要想象力,因为缺乏想象力的管理者不可能从另一个不同的、全新的角度去观察和理解。

  有效的管理者会运用反面意见。只有这样,他才能避免为“似是而非”的看法所征服;他才能得到“替代方案”,以供他选择和决定;他也才能在万一决策行不通时不至于迷惘。同时,鼓励反面意见,可以启发他本人的想象力,启发与他共事者的想象力。反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”,再把“正确”转化为“良好的决策”。有效的管理者绝不认为某一行动方向为“对”,其他行动方向均为“错”。他也绝不坚持己见,以自己为“对”,以他人为“错”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。

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